天津大学启动本研贯通人才培养

天津大学启动本研贯通人才培养

本报讯(记者张玺 通讯员刘晓艳)日前,天津大学发布《本研贯通人才培养实施办法》,启动本研贯通人才培养,将实现培养模式贯通、培养方案贯通和导师制贯通。天津大学2018级在校本科生将成为该项举措的首批受益者。

从仅有的国际收购样本看,各方对收购效果打分不低。刚收购巴基斯坦科泰尔公司时,公司只有拥有100万用户,截至今年,已经有3000多万用户了,而且实现了盈利。

贯通导师制培养,即由学业导师、科研导师和生活导师组成导师组,对贯通培养的本科生实施联合指导。其中科研导师要率先垂范指导帮助学生建立学术思维,形成良好学术道德。学生与导师之间实行双向选择。

贯通培养模式指施行“2+1+N”(四年制)或“3+1+N”(五年制)的“本博直读”或“本硕连读”培养模式,重点实施“本博直读”。贯通培养方案将打破学科藩篱和专业壁垒,科学设置基础课程和通识课程体系,重新构建跨越本研的专业核心课程,实施贯穿本研的科研实践,提高学业挑战度,鼓励学生大胆探索科学前沿。

党双忍说,陕西将按照秦岭范围重点保护区、一般保护区产业准入清单,严格审核审批,加强事中事后监管。夯实行政执法责任,加强监督检查和专项整治。建立长效机制,持续开展专项行动,严厉打击乱砍滥伐、乱采乱挖、乱捕乱猎、乱批乱占等违法行为。(完)

秦岭大熊猫。赵纳勋 摄

12月26日,中国科技云迎来了上线后的第一次升级,中国科技云2.0正式发布。这是一朵为科学家量身打造的专有“云”。

陕西省林业局党组书记、局长党双忍介绍,该省将编制《天然林保护专项规划》,建立天然林保护修复制度。编制《湿地保护专项规划》,建立湿地保护修复制度。按照山水林田湖草是一个生命共同体的理念,制定封山育林、森林抚育、飞播造林等专项实施方案,鼓励25°以下坡耕地退耕还林还草,优先开展秦岭北麓直观坡面、困难立地生态修复,提升生态系统服务功能。

他介绍,中国科技云以科研活动为中心,以科研人员的使用习惯为根本导向,在科学数据的存储、传输、计算、分析、应用等各环节提供高效、一体化的云计算解决方案,为科学家基于大数据与大计算科学研究提供了有力的支撑。

自上线以来,中国科技云已经汇聚海量的优质资源。当前,中国科技云已实现315P计算资源、150P存储资源以及PB级科学数据资源的汇聚和服务,集成综合平台52个、各类科研软件409款,可提供网络服务、计算服务、存储服务、数据信息等9大类典型云服务。门户系统实现了资源服务的注册管理与动态发布,为用户提供在线申请、即开即用、按需扩展的柔性云服务,用户群体可覆盖前沿与交叉、能源、海洋、生命与健康等多个学科领域。

谈到企业,王建宙坦言,遗憾的事有两个,一个是中国移动没有成功在A股上市;二是中国移动没有做更多的国际并购。

为什么上市?不同的企业有差异化目标,通常可以归为两类:一是为融资;二是为改变管理机制。但在一位资深专家眼里,上市却有着不同的解读:在企业所有的融资当中,上市是成本最大的。王建宙对“成本大”有着自己独到的理解,一是企业上市时要花很多时间做路演,要雇佣中介机构,要过各种审批关等等,管理层会为之不辞辛苦,甚至精疲力尽;二是上市后最大的代价,是什么事情都要公开。“所以如果有别的办法去融资,或者说自己很有钱,是否上市一定要三思,不一定非要急急忙忙去上市。”王建宙坦言。

那些曾经享誉全球的电信巨头为什么倒下?王建宙认为主要有三方面原因:过分追求眼前利益,忽视长期投资;盲目收购偏离主业;出售优质资产扭转残局。

此外,科技云还是支撑科技创新发展的战略性设施。它以重大应用为牵引不断提升科技创新支撑能力,已服务于“地球大数据科学工程”“空间科学”等先导专项,以及FAST、LHASSO等重大科学基础设施,支撑了超级计算、科学数据、人工智能和跨洲际的科学数据传输等工作,在提供高质量科技供给中发挥了重要的基础性、战略性作用。

遗憾中国移动没在A股上市

上市最大便利是兼并收购

王建宙拿朗讯科技举例,朗讯科技(Lucent Technology)可谓是电信行业的鼻祖,前身是美国AT&T的制造部门,1947年,旗下的贝尔实验室最早提出了蜂窝式移动通信的概念,1971年开始制定蜂窝式移动通信的技术标准和规范,著名的香农定理、半导体晶体管、Unix操作系统、C语言等均出自贝尔实验室。

通俗地讲,中国科技云就是把科学家要在各个网站上寻找的数据和计算工具整合在一个网站上,分门别类地提供给科学家,供科学家按需使用;同时,科学家也可以把自己的服务上传到中国科技云,供他人使用。

无论是阿里云还是百度云,他们都主要服务于商业活动。作为一项专业性极强的研究活动,科研工作也需要一朵自己的“云”。

此外,在陕西省林业科学院加挂大秦岭研究院牌子,组建大秦岭研究创新团队,共建跨学科、跨领域、跨地区的新型智库。加快大熊猫国家公园秦岭大熊猫研究中心建设,改造提升繁育基地,新建救护放归基地,筹建秦岭大熊猫科学公园。依托陕西汉中朱鹮国家级自然保护区管理局,创建朱鹮国际研究创新高地。

正如中国科技云项目负责人黎建辉研究员所说:“阿里云等像是一个很大的超市,里面的商品琳琅满目;而中国科技云更像一个科技专卖店,所有的服务都是为科研人员专门设计。”

同时,陕西将实施野生动植物资源普查、专项调查,调整重点保护陆生野生动植物名录,建立野生植物资源档案,加强秦岭珍稀野生动植物和古树名木群落保护。组织开展秦岭陆生野生动物重要栖息地认定工作,确定栖息地名录,在栖息地设置保护设施和标志,构建起“自然、多彩、连通”的生态廊道。

1996年,朗讯从AT&T分离,单独上市,上市后迎来高光时刻,市值超过母公司。但上市之后不久,疯狂并购开始上演。1999年―2000年,朗讯完成31次收购,76%的员工随收购并入,收购方式是全部用股票置换,每一次迎接收购的都是股价节节上升,不用花钱,又有投资者的欢欣鼓舞,看起来多么美好。但兴高采烈的气氛是短暂的,到2000年―2002年,不断膨胀的泡沫再也支撑不下去了,外部原因是互联网快速发展戛然而止,内部原因是那些突击收购的公司不断地爆发问题,销售收入下降70%。无奈,管理层开始分拆企业网络、电子产品、光纤等核心业务,开始低价出售核心资产。2006年4月份,法国阿尔卡特收购朗讯,改名阿尔卡特朗讯。2016年11月份,诺基亚收购阿尔卡特朗讯。自此,地球上,再也没有独立的朗讯公司。

1G时代,全球移动通信网络设备供应商版图是二王争霸,只有摩托罗拉和爱立信;2G时代是诸侯战国时期,山头最多,有知名的摩托罗拉、爱立信、诺基亚、朗讯、北电网络、阿尔卡特、富士通、华为、中兴等十几家,到了5G时代,仅存有影响力的5家,分别是:华为、中兴、爱立信、诺基亚和三星。

(科技日报北京12月26日电)

中国移动大的收购开始于2005年,2005年10月份,收购香港万众电话公司,2007年1月份,收购巴勒斯坦巴科泰尔公司,2010年3月收购浦发银行(12.420, 0.01, 0.08%)20%股份。“中国移动也做了一些收购,但是跟中国移动的体量比,还相差很远。其实收购兼并是企业增长最快的方式。”王建宙拿中国移动100亿元收购浦发银行举例,现在浦发银行每年给中国移动增加的利润是超100亿元。由于受手机价值转向服务的冲击,中国移动离“用户”远了,无论是收入,还是利润,中国移动都在走下坡路,在这个情况下,浦发银行每年100亿元的利润贡献,对于中国移动是非常大的支持。

上市给企业带来的最大便利是兼并收购,王建宙对此深有体会。2000年前后,电信行业的并购案令各行业瞠目。1999年10月份,德国曼内斯曼动用198亿英镑收购英国Orange;2000年5月份,法国电信269亿英镑从英国沃达丰收购Orange;2002年2月份,英国沃达丰豪掷1800亿美元收购德国曼内斯曼。“这些大的并购,都是通过股权置换或者发新股实现的,如果贷款100亿美元,甚至更多,几乎是不现实的。”王建宙说。

据悉,本研贯通人才培养体系采用“申请—审核”制进行选拔,由学生自愿提出申请,以课程成绩和学术潜质为选拔条件。通过培养、考核、分流等实现动态管理。退出本研贯通培养的学生转为普通本科生继续完成学业。

当一个公司成为没有大股东的完全公众公司之后,好处是有利于实现完善公司治理,但弊端也是很明显的,最大的问题是谁来管长期利益,他们骄傲地满足于眼前状况,不再创新了。这些巨头之所以不再创新,也有自己的苦衷,王建宙对此感触很深,“我跟这些公司所有CEO都打过交道,他们是很想创新的,他们也是知道该如何创新的,但他们被股价不断攀高等带来的眼前利益所左右了,被一浪高过一浪的投资者的欢呼声左右了,他们不是被竞争对手打垮的,是被资本市场打垮的,是被华尔街打垮的,是被股东打垮的。”

“不夸张地说,担任中国移动CEO期间,我每一分钟都在考虑跟公司相关的事情,有时候半夜起来上洗手间,又开始考虑公司问题了。”对于个人来讲,谈起遗憾,王建宙摇摇头,“我说不上是企业家,但是有一种感受,在全球最大的电信公司中国移动工作,当看到你的努力,让老百姓都用上了手机,而且当时每个月增加500万用户,也就是说每天都增加二十几万用户,并且持续增长了10年,这在美国移动运营商看来都是不可想象的,他们对此非常羡慕。在这样的环境下工作,几乎每天早上起来,你就会觉得很兴奋。有机会能为这样的企业贡献力量,还有什么遗憾呢,薪酬等其他的东西,根本就不重要了。”

据悉,支付宝成立于2004年12月8日,自2014年第二季度开始成为全球最大的移动支付厂商,蚂蚁花呗则是2015年4月正式上线。

从海外国家所属电信运营商看,没有不在本土上市而首先选择境外上市的,作为当时全球市值最高的电信运营商,却不能让国内投资者分享其成长,确实是一个遗憾,当时之所以选择美国和中国香港两地同时上市,是因为当时国内资本市场容量比较小。中国移动上市后努力了很多年,也没有完成在A股上市的夙愿。王建宙如是说,“另外一个遗憾是,中国移动有那么强大的实力,有那么大的影响力,但是国际上扩张却太小,真正在海外市场,只收购巴基斯坦科泰尔公司。”

“我退休时,中国移动账面上趴着几百亿美元的现金,没有及时把这些资金用活,确实挺可惜。”没有大规模并购,王建宙解释其中的原因主要有两个:一个是担心风险,投资失败股东会不满意,国有资产也有很强的保值增值需求;二是管理水平存在一定的差距。“我们的管理水平真的还没有到大规模国际化的程度,当时欧洲一个非常有影响力的电信运营商,他们的总裁也是非常知名的,估值也无非是200亿美元到300亿美元,中国移动只要小试牛刀,就可以把它收于帐下,但这是一家有声誉的欧洲公司,可以设想一下,公司开员工大会,开董事会的时候,面对着那么多有经验的国外经理人,是中国移动的人在做大会主席,主持工作,中国移动的管理层有没有这个水平,这是我经常反复思考的。”

作为一个上市公司董事长,最难的是如何平衡客户、股东和员工的利益。王建宙给出的答案是:一是经过充分论证的,对公司未来价值提升有利的事,就要坚持去做;二是最好的办法就是把公司做好,公司业绩是优秀的,发展得好,这三方利益就能够兼顾。

“以前我们每做一个项目,都自己设计一个数据库,项目结题后,这个数据库也就废弃了,资源浪费比较严重;现在把数据库嫁接在中国科技云上,就能够不断完善,逐渐形成一个庞大的系统。”中国科学院院士于贵瑞介绍中国科技云在生态系统观测中的应用时说道。他期待,未来能够在中国科技云上,构建面向生态科学研究的“生态科学云”,实现生态科学研究各要素的有机融合,充分利用大数据、智能计算和可视化分析等新手段,加速科学发现的进程。

“当时收购的时候,对公司好坏无暇顾及,只要收购进来就好,重复收购一些没有价值资产也并没有人在意,有一家公司大概有100余人是通过收购进入朗讯的,每个人都得到了股份,股票在收购完成后的第二天就被全部卖光,然后是辞职走人,这样的问题并购是致命的。”王建宙称。

“当时是一片反对的声音,说中国移动不务正业,怎么去收购银行,我们找出了很多理由去沟通,说明中国移动与银行是有协同效应等等。”王建宙说。

2010年,收购浦发银行,对中国移动来说,资金方面不是大事,几个省公司调用一下,就能顺利解决,但收购并非一帆风顺。

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